Ein gut organisierter Overhead ist wie ein heller Kopf. Er speichert, bewertet, verwaltet und verschafft seinem Besitzer Vorteile. Wird ein Overhead dagegen zur Bremse, kann er die Existenz des Unternehmens bedrohen.
Zusammen mit unseren Kunden schaffen wir eine Administration, in der sich die vielfältigen Teilfunktionen zu einem gut aufeinander abgestimmten Ganzen addieren. Dazu gehört auch die Entschlackung zäher Prozesse, die wir zuvor genau abbilden und auf Wirksamkeit hin analysieren. Konkrete Ansätze zu Verbesserungen des Overheads leiten wir dann aus den Kennzahlen und der intensiven Diskussion mit den Prozessbeteiligten ab. Unsere Erfahrung zeigt: Präzise Tätigkeitsvorgaben, klare Schnittstellen, Standardisierungen sowie cleveres Personalmanagement sind die effektivsten Ergebnistreiber.
Unsere Schwerpunkte
- Standortbestimmung der Overheadteilfunktionen
- Overheadbenchmarking
- Target Costing Overhead
- Aufgaben- und Prozessanalysen
- Ableitung von Detailmaßnahmen Umsetzungsbegleitung
- Organisationsanalysen
- Personalentwicklungskonzepte
- Beschaffungsmanagement
